50年來，中金三公司心系家國情懷，走過艱苦創業、服務機械化生產、“一帶一路”走出國門三個發展的關鍵時期，為中國黃金集團和礦山建筑行業發展做出了貢獻。
中金三公司是始終圍繞主業礦山建筑做好服務型的老牌建設單位，企業自身的核心競爭力就是施工隊伍與項目管理。在長期的錘煉、打磨和考驗中，造就了一支支勇往直前、能打硬仗、苦仗、勝仗的施工管理團隊，中金三公司厄立特里亞科卡金礦項目部，便是這團隊中的“排頭兵”。
銳意進取磨意志
2022年6月，因厄立特里亞科卡金礦項目的業主方上海外徑集團未涉及過井下地采項目，所以他們對地采項目的規劃和設計思路不夠細化，從而整體設計的變更和施工順序及材料物資提供不夠及時，這些問題都對施工進度有很大的影響。
厄立特里亞國位于非洲東北部，地處干旱區域，炎熱干燥，2022年6月底，項目營地90%的人都出現過發燒、感冒渾身無力的現象；7月份非洲地區大面積出現了瘧疾、登革熱等病毒。一時之間，項目全員嚴陣以待，下大力氣做好疫情及病毒防控、生產經營兩手抓的充分準備，在業主方的帶領下，不斷加強管控措施。團隊全員更是逆勢前行，盡最大力度保障了主要井下工程不停歇。
如何應對來自多方關于疫情病毒、安全、質量、進度、效益等工作壓力？對中金三公司這個海外管理團隊來說無疑是一個嚴峻的心理考驗。是在質疑中崛起還是在質疑中泯滅？中金三公司厄特地采項目用實際行動去回擊質疑，走出了具有中金三公司特色的“中非合作”項目管理模式。
在工程推進中，項目部實行工作分工不分家，工作有側重，沒有明確的崗位界限的管理方法，具體問題具體分析，一人多崗，全面培養項目骨干的綜合素質和能力。尤其是“設計變更”，它對整體計劃工期進度影響很大，項目的主要技術工人都是從國內調過來的，為更好的完成工期對人、機、物合理的計劃安排，項目部多次組織會議對計劃進行分解，為不造成誤工、窩工等現象，按計劃時間節點從國內批量調入專業技術強的技術工人。
據厄特項目經理吳九江告訴筆者，他特別感謝來自各方領導和同事們給予的壓力，這些讓他的團隊有了超乎想象的凝聚力，從項目建設一開始，在面對疫情反彈、非洲瘧疾肆意，以及生產生活物資、醫療物資匱乏，連最基本的大米都供不應求的情況下，面對一系列的重重困難，團隊里的每個人還依然堅持不辱使命，誓言一定要在海外建設上做出點事來，拿出央企的態度和企業發展最大的誠意，逆行而上，負重前行！
提質增效創品牌
即使在項目建設高峰期，受疫情影響回國休假，回來不能及時到位，厄特地采項目管理人員僅有5人，因外經和合資公司井下經驗少，所有工作思路及方法都要靠項目團隊自己投入更多的精力研究摸索。項目部有幾位管理人員是公司老同志，他們充分發揮“老帶新、師帶徒、傳幫帶”作用，把老牌黃金企業項目礦山施工管理經驗都帶到這個項目，在企業標準化管理、安全班組建設上都獲得業主方和厄立特里亞國家的高度認可。
此次地采項目標準化管理主要有井下巷道標識牌，巷道風水電管路的架設，各種設備、制度及使用臺賬的管理與報備。厄特項目秉承企業企業發展理念，由分包管理向班組化管理逐步過度，因此，厄特地采項目在安全班組建設中，全面采取班前會、現場安全確認制，三級頂板管理，井下爆破流程制度的梳理執行。
在技術創新上，項目把傳統的指導線測量方法改為后方交會方法，因傳統的測量方法都是頂板做點用釘子和線繩，需要頂上對中擺儀器的時間要很長，因此用鋼尺量高度誤差很大?，F在改為巷道壁做點控制，儀器直接整平即可，這樣節省了很多頂上對中整平的時間，直接用棱鏡減少的鋼尺帶來的高程誤差。合資公司測量人員還專程來找項目副經理、技術負責人趙磊來學習測量方法。據悉，有個外國的測量主管和趙經理關系特別好，經常來團隊取經學習，對項目很多技術都稱贊嘉獎，每次完成一項工作任務后，就立刻豎起大拇指大聲說very good！
作為走出去的黃金央企，項目管理團隊在社會責任上也是彰顯央企力量，盡最大努力推廣中金標準、傳播中金思路，引入中金技術，對合資公司相關人員多次進行現場培訓和給予技術的支撐。
蓄力奮進新征程
北京時間2022年10月16日上午10時許，項目團隊倒排工期，錯開時差，在厄國項目當地集中觀看了黨的二十大開幕式盛況。此時此刻，在海外的他們，那種民族的自信心更加催人奮進。
為了以實際行動落實黨的二十大精神，項目結合重點工作開展了一系列的活動，率先開展的是在820硐口進行井下火災事故應急救援演練。模擬演練是一輛2立方鏟運機在800中段作業，結束后返回硐外，行駛到815中段口處時突然發生自燃。為確保演練活動順利進行，項目成立了演練策劃組，擬定了《井下火災事故應急救援演練方案》，演練取得了良好的效果，達到了檢驗項目部火災事故應急救援預案的目的。有力提高了自身的業務素質和整體協同作戰的能力。
一直以來，中金三公司厄特科卡金礦項目嚴格落實集團公司、中金建設聚焦主責主業的戰略發展部署要求，真正把“做優做強、業主滿意、員工幸福、社會敬仰”的企業發展理念傳出國門，在中金三公司厄特項目部全體管理人員看來，中非合作模式的開展不僅僅只是“走出去”戰略，更是一種與國際一流的礦業公司在安全指標、效率指標、成本指標上的對標，逐步打造綠色低碳的生產方式及采、選、冶為一體的綜合性優質團隊！真正做到股東滿意、干部職工滿意、社會各界滿意，為公司高質量發展蓄能加電。
不斷探索、勇往直前的中金三公司在提質增效、轉型升級的關鍵節點上，不斷搶抓機遇，積極開拓海外市場，深挖優勢區域，夯實基礎，實現突破，促進成果步步轉化。公司將努力在新的挑戰、新的經濟形勢下乘著“一帶一路”的東風，鼓足風帆破浪前行，不斷續寫企業高質量發展的新篇章！